第55章 小年轻的新体系

虽然由于报告时间以及社会环境所限，精简和修改了非常多的内容，但是这种成体系的管理理论，还是给现场人员带来了非常大的震撼和启发。

十七机部领导坐在下面，一边听一边点头：“好家伙，这小伙子是真的有管理思路的，上次觉得老杨夸大了，现在听来，是没说全啊。他这一套，是已经形成理论体系了，而且不止科研，生产建设也用得着啊。”

领导不愧是领导，一下子就看出了高振东这份报告的含金量。

高振东的报告终于做完，随着他“谢谢各位同志”的语音落下，会场里一下子寂静无声，仿佛大家还没听够，还在等着他继续说下去。

少顷，会场里想起一阵极为响亮而热烈的掌声，看得出来大家都对他的报告非常认可，一部分人还站起身来，应该是急迫想让自己心中的一些问题得到最快速的解答。

“对，虽然没听说过，不过听过了再想想，就觉得茅塞顿开。”

“一些方法很实用，很容易掌握。”

“虽然听起来有点玄，但是觉得好有道理是怎么回事。”

“别说话！认真听！”

“京城单位里的，就是不一样。”

眼看秩序要乱，领导站起身来，走上台去，大家的动作才基本上停下来，但是掌声还在继续。

领导笑着对高振东称赞道：“振东同志，几天不见，你又给了我一个大惊喜啊！”

领导说完转身，拍了拍话筒。

会场上安静了下来。

“他说的，这是一整套的东西啊。”

“难怪这个年纪就是工程师了。”

“快记快记！”

“......”

高振东的报告，是以项目管理师的项目管理内容为主，内容涵盖了项目的规划、组织、成本、进度、质量、信息、风险、安全各方面的内容。