第49章 五年后的运营思路

到他重生的那个时间点，这套以进攻为主的运营思路已经相当成熟，足以和以防御为主的LCK运营思路相庭抗理，又怎会不强？

“WE的运营太强了，这把EDG应该是要寄了。”解说嘉宾西卡做出判断。

“确实。”泽园认同地点了点头，“这进攻节奏水银泻地一般流畅，红米教练调教的好呀。”

“不不不，这肯定不是红米的功劳。”西卡打断了泽园的感叹，“如果这些运营思路是红米带来的，那前两把WE就不会输成那样！”

“你的意思是……”

原因便在于“运营”二字。

运营，并不仅仅是指如何兵不血刃的扩大优势，亦或是资源置换，劣势止损。

它饱含的东西太多太多，方方面面数不胜数。

流畅的进攻节奏，同样也是运营的一部分，而且是非常重要的方面！

西卡从这支WE身上看到了如前些年的棒国队伍那般令人窒息的运营手法。

“阳神

，控制变量法嘛。这支WE跟前两局唯一的区别就是中路换了个人，我认为这套运营思路是阳神带来的。”

跟西卡想法一致的，还有EDG真正的主教练，阿布。

但，却又不完全相同。

这就让他很是不解。

小小年纪，怎么能创造出这么成熟的打法呢？

如果杨明知道此时西卡脑海里的想法的话，肯定会说“不理解那就对了”。

他这套运营思路可不是他自己想的，而是整个LPL从S8到S12，整整五年时间，群策群力，发展研究出来的智慧产物。