夏小洛道：“我们先要对这个布娃娃的制作过程采用工序流程的方法进行分解，使其成为若干个步骤，每个工人只负责一个小步骤，在这种情况下，他的劳动熟练程度会提高，劳动生产率会更高，同时，我们几个管理者要沉下去，和工人多接触，不断对把工序流程标准化，把工人所有的动作科学化。”
这正是现代经济学之父亚当斯密在《国富论》里开篇第一章所论述的“分工”。
他这么一说，几个人立刻来了兴趣，因为这道理不难懂，一个工人只做一件事，可是天天做下去，速度自然快了，效率自然高了，但是他们以前却从来没听说过，因此夏近周对侄子非常敬佩与信服。
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第57章招工
此时，夏小洛超前的商业思维已经锋芒初露。
他们见的往往是家庭式小作坊的生产方式，一个人包办一个产品的全过程。哪见过如此高明的商业思维？
其实夏小洛所说的计件工资和工序流程分解只是一种在未来所有生产性企业都会采用的“科学管理法”的实践而已。
这种“科学管理法”理论美国古典管理学家科学管理之父泰勒在1911年出版的《科学管理原理》中早已经提出的，是80年前的管理思想。
但是在当时闭塞的环境下，国外优秀的管理书籍在国内还很少见，国企经营管理水平还很落后，举步维艰，这个理论还是很新颖的。
