第153章 高阳创造的奇迹
1月22日,是高阳和广告部经理何进,找财务部拿到项目经营数据,自己测算出5420万的年度经营业绩。
1月24日,财务上经集团审定的数据也出来,跟高阳和何进测算,也就是几万块钱的误差。
高阳是项目总经理,重在年终分红,只被奖了3万。
这一次,集团拿出了40万,对这次活动的组织策划与执行进行重奖。
高阳今年出任总经理,每个月,都会看到项目的财务收支表,自己都能大致测算出2001年的项目利润。
3500万左右,肯定跑不了,而且还是最保守的测算。
不过,高阳也明白,总部肯定不可能这样测算的。
不过,高阳还是在给广告部打鸡血,接着拼,争取今年创下一个难以超越的业绩纪录,每一个人,都能过上一个最肥的年。
2002年1月22日,腊月初十,全国版2001年的准确业绩也已经统计出来了。
总营收5500多万,销售回款率接近96%,跟历年差不多。
腊月初十,也是CPI各项目每年核定上一年业绩的截止日期。
所以,2001年,全国版的总业绩是5280万出头,有200万出头,尚未回款的业绩,结转到2002年。
最后,能核定出2500万的净利润,已经得烧高香了。
2500万净利润,按制度,项目年终分红750万,高阳作为项目总经理,一个人分红就是225万。
太可怕了。
怎么可能呢?
高阳知道,这一定是不可能的,除非老板喝醉了。
不过,2000年,也结转了130多万到2001年,而且2001年全部回款了。
最后,2001年,全国版的总业绩是5420万,比2000年暴增2240万。
其中,新创办的SMB专刊,贡献了近700万业绩。
高阳今年的专题业绩,达到了110万出头,业绩提成9万,已经拿到手了。
渠道论坛结束后,集团进行了重奖,周文彬被奖了10万,脸都笑开花了。